La Politique de formation

Le Centre Hospitalier Paul Martinais s’inscrit dans une démarche volontariste de développement des compétences. Plusieurs raisons sont à l’origine de ce choix :

•    La formation des agents est l’un des éléments de réponse  à une des  priorités du Centre Hospitalier Paul Martinais qui est l’amélioration constante de la qualité des soins, du confort et  de la sécurité des patients et des résidents de notre établissement.
•    L’amélioration de la sécurité et des conditions de travail des agents est un intérêt majeur pour notre établissement. Certaines formations répondent à ces besoins et doivent être privilégiées.
•    La mise à jour régulière des connaissances est un gage d’efficacité et de performance pour l’établissement
•    La formation promotionnelle permet de donner à ceux qui le souhaitent des perspectives légitimes d’évolution  professionnelle que nous souhaitons encourager
•    Enfin, les formations de reconversion ou d’adaptation au poste permettent de maintenir en activité les agents ne pouvant plus exercer leur métier, ce qui répond à notre souhait de permettre à chacun de trouver sa place au sein de notre établissement.

Conçue depuis plusieurs années de façon concertée, la politique de formation continuera à résulter de la rencontre entre les attentes des agents et les besoins de l’établissement.

La Commission Formation, est composée de :
-    5 représentants syndicaux (3 CGT + 2 UNSA, au prorata de la représentation au CTE)
-    1 représentant de la CSIRMT
-    1 représentant du CHSCT
-    2 représentants des cadres (1 cadre de soins + 1 cadre logistique ou technique)
-    le Directeur
-    la Responsable Ressources Humaine
-    la Directrice des Soins et de la Qualité

Elle se réunit chaque fois qu’une concertation est nécessaire et au minimum trois fois par an. (Elaboration du catalogue formation, point à mi-parcours de l’exécution du Plan de formation, détermination du Plan de formation N+1)

Les orientations définies dans ce document résultent des réflexions des cadres de pôles et du travail  de la Commission Formation.
Le catalogue formation est  élaboré suite aux propositions des cadres de proximités.
Enfin le Plan de Formation résulte des entretiens annuels de formation, des propositions des Conseils de Pôle et est défini au sein de la Commission Formation.
A chaque étape, le Comité Technique d’Etablissement est concerté pour avis.

•    Les formations liées à l’amélioration des soins, du confort et de la sécurité du patient et résident.

•    Les formations liées aux conditions de travail, à la sécurité des agents et à la maîtrise des connaissances nécessaires au poste de travail.

•    Préparation aux concours et VAE

•    La formation promotionnelle

•    les périodes de professionnalisation

•    Permettre à un maximum d’agent de bénéficier de la formation continue et promotionnelle
•    Mettre en place des formations de qualité et rapidement opérationnelles.

En 2009, 12 agents ont bénéficié de la formation promotionnelle leur permettant ainsi d’évoluer vers d’autres fonctions.

Outre le budget formation résultant de nos obligations légales, le financement du plan de formation, comprenant le Droit Individuel à la Formation est complété par le financement de l’établissement à hauteur des dépenses liées aux formations internes, à la formation incendie et au budget alloué pour la  participation aux salons et colloques.
Le budget formation 2010 s’élève à 297 913 € soit 2.64 % de la masse salariale.